Відношення керівника до підлеглих має бути поважним та доброзичливим. Найкраще звертатися до персоналу на ви, хоча в деяких компаніях керівники з підлеглими спілкуються на ти. Однак важливо дотримуватися дистанції у спілкуванні з підлеглими і не допускати панібратства.
Здатність знаходити вихід із критичної ситуації. Здатність продуктивно працювати в режимі стислих термінів та багатозадачності. Уміння планувати, чітко ставити завдання та контролювати їх виконання. Вміння грамотно розподіляти ролі та делегувати повноваження.
15 якостей ефективного керівника
- Амбітність
- Продуктивність
- Комунікативні здібності
- Впевненість у своїх рішеннях
- Оптимізм
- Відповідальність за результат
- Стресостійкість та емоційна стабільність
- Вибагливість
Загалом керівник успішної компанії поєднує в собі комплекс різних якостей – і особистісних, і переважно менеджерських.
- Розширення можливостей команди, а не мікроуправління.
- Продуктивність та орієнтованість на результат …
- Комунікативні здібності.
- Вміння бачити потенціал інших людей.
- Участь у житті команди
Однак що робити, якщо підлеглий не дотримується субординації в колективі? Недотримання субординації на роботі за статтею 192 ТК РФ «Комплекс вимогливих заходів порушення субординації робочому місці» передбачає такі види покарань: усне зауваження; догана; звільнення.
Як вести себе з нахабними людьми
- Знайдіть хвилинку, щоб заспокоїтися, якщо ви засмучені.
- Визначте, чи варто відповідати.
- Постарайтеся залишатися доброзичливим.
- Подумайте про те, що сказати, перш ніж говорити …
- Будьте прямолінійними, але ввічливими.
- Встановіть чіткі межі
Хороший лідер повинен мати чесністю, самосвідомістю, мужністю, повагою, співчуттям та стійкістю . Вони повинні швидко навчатися та змінювати свій вплив, одночасно передаючи бачення, виявляючи подяку та ефективно співпрацюючи.
1 Хороший начальник вміє брати на себе відповідальність за помилки, а поганий – знімає з себе відповідальність і не виправляє процеси, а намагається міняти людей. 2. Критика та ігнорування. 1 Хороший керівник адекватно ставиться до конструктивної критики, а поганий – ігнорує думку підлеглих і робить все по-своєму.